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他42歲開始創業，蹬著三輪車賣冰棍；今年他68歲，依靠賣飲料坐擁800億元身家，成為中國內地首富。他就是宗慶后，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理，被譽為“飲料大王”。這幾天，宗慶后在宜春、南昌、撫州逛商場、進超市，考察三地投資環境。
6月14日晚10時，剛考察完南昌市場的宗慶后接受本報記者獨家專訪，暢談此次江西行目的、投資環境、食品安全、財富觀和備受關注的接班人話題。
宗慶后接受本報記者專訪
接受本報記者專訪
給本報送祝福
考察
江西邀娃哈哈來開社區超市
身著淡藍色短袖，這位內地首富像慈祥的鄰家大爺一般，與記者侃侃而談。他說，此行是受江西省委、省政府的邀請來江西考察，希望娃哈哈能在江西開社區連鎖超市，把安全食品送進千家萬戶和各個社區。“在社區開連鎖超市，把食品安全送到社區，還可以解決就業，江西省的這種安排非常好。”
來江西之前，宗慶后密集考察了多個地方，有意加快零售業布局。“在飲料板塊之外，未來我會將很大精力放在商業零售上。”宗慶后告訴記者，雖然目前電子商務發展迅速，但不可能取代傳統零售業，“電商有電商的好處，但取代不了傳統零售業，因為目前電商渠道不可能體驗生活。”
6月14日，宗慶后現場考察了南昌部分商場、超市，有了初步設想。下一步，娃哈哈將在政府部門的配合下展開網點布局安排，“看看到底哪里更需要這樣的超市。”
投資環境
建議進一步深化審批制度改革
目前，娃哈哈在南昌、吉安均設有生產基地，累計貢獻利稅超過15億元。“江西的投資環境非常不錯，各級領導對我們都非常好。”宗慶后說，要改善投資環境，就必須進一步深化審批制度改革。
“中國必須進一步深化審批制度改革，需要明確各地政府需要審批什么，不需要審批的可以實行備案制度。”宗慶后認為，備案不需要審批，但得告訴政府，投資了什么項目，達到什么水平，形成什么規模，政府收集這些信息之后向社會公布，這樣就可以減少重復投資，避免了資源浪費，同時也減少了腐敗。
食品安全
保障食品安全要建立預警機制
長期從事食品行業，宗慶后對食品安全異常關注。
“我認為要建立預警機制，不但要查問題，還要不斷有人專門分析、預見問題，從而提高食品安全標準。”宗慶后說，食品安全有時候往往是標準落后的問題。
他指出，保障食品安全要加強教育，另一個就是要有合理的價格，“沒有合理的價格，他肯定要造假。”宗慶后還劍指有關部門不作為、監管不到位。“有些小企業造假，有關部門和地方政府打擊假冒偽劣的力度還不夠。”
財富觀
先富起來的人要帶動其他人共同富裕
坐擁數百億財富，宗慶后卻看得很淡，“我認為財富除了自己能消費的以外，其他都是社會的。”事實上，宗慶后生活儉樸，經常是粗茶淡飯，衣著、穿戴也較為低調，他的消費可能還沒有員工高。
他說，應該鼓勵大家利用現有財富再投資，去創造新的財富，并解決好就業問題。
他說，改革開放的政策中提到，要鼓勵一部分人先富起來，但別忘了還有一句，就是要促進共同富裕。“經過改革開放幾十年發展，老百姓生活都得到了改善。我認為，如果你先富起來，再幫助老百姓共同富裕的話，他們就會非常尊重你，而不是攻擊你。”
接班人
民營企業家第二代一大半不接班
侃侃而談至深夜，宗慶后也不回避接班人的話題。他笑著說，現在大家都比較關心民營企業接班人的問題，他預計民營企業家的第二代一大半都不會接班，因為第一代都是白手起家，從小打小鬧、低層次的產業發展起來的，而第二代基本上都是出國留學回來的，文化視野和第一代不一樣。
談到娃哈哈未來何去何從，宗慶后說：“像娃哈哈，到后面的話，肯定是管理層接班管理，這個是大部分的，因為現在的‘80后’、‘90后’，我感覺他們沒吃過苦，他們創業的機會也少些。我們是吃了很多苦，最后給了我們一次機會，那個時代很多人都可以創業，現在創業比較困難。”
宗慶后認為，未來職業經理人也可以是企業的接班人，但關鍵現在中國的職業經理人尚未成熟，尤其是最重要的職業道德還參差不齊，以后慢慢會有一批優秀的職業經理人涌現出來，因為社會發展有個過程。
談到女兒宗馥莉，宗慶后說，目前已經交了一部分事業給她去打理，“我也不管她，干不動總比不干好，她一開始確實不大適應，現在時間長了，也就慢慢適應了。”宗慶后說。
專訪結束之后，宗慶后欣然給本報題字，“希望江西老百姓喜愛的江南都市報越辦越好”。
文/記者王宣海 何柳斌 圖/記者李龍
