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春節剛過，南昌市恒茂國際中心一個不起眼的角落響起鞭炮聲，“中航證券”在此掛牌開張。這不是新開張的營業部，而是中航證券有限公司南昌廣場南路證券營業部搬遷而來，“主動”放棄原址2000多平方米營業面積，微縮在這不足千米的三樓。
上周路過方正證券南昌南京西路證券營業部，原來的二樓、三樓中大戶室早已變成某家旅館的客房了，工作人員告訴記者，一年可省下40萬支出。
煎熬于低迷市況的南昌券商行業，面對經紀業務收入急劇下滑、營業成本不斷上調的困局，各家營業部不虧損不可能了，“少虧就是盈利”，萬般無奈之下，只能節衣縮食覓活路。
券商微利時代又到來
遙想2006年和2007年，券商整體沉醉于經紀業務爆發式增長，投資者蜂擁入市，各家券商應接不暇，行業盈利也實現了爆發式的增長，員工的工資獎金也是水漲船高，成為當年最盈利最羨慕的行業。但近幾年，隨著營業網點的全面放開，傭金價格戰越演越烈，行業競爭日趨白熱化，券商往日的“暴利”風光已成為歷史，經紀業務的微利時代到來。
記者手里拿到了一份近幾年江西轄區證券經營機構一覽表，數據顯示，截至2007年年底，有數字記錄的全省營業部只有58家（財務統計口徑），一直維持到2008年年底，2009年只增加了一家，而到了2010年的3月猛增至115家，幾近翻番，2012年3月又增至126家，截至2013年3月12日，全省營業部共有132家，終于實現了翻番。
六年時間，證券經營機構從58家擴張到132家，而股民數量并沒有增加多少：2007年12月21日，58家營業部開戶總數為138.20萬戶；至2012年11月底，全省開戶總數為233.25萬戶。百萬新股民集中一個時間段涌入百家營業部，不可避免引發傭金價格戰。
2010年9月，記者曾以《南昌證券營業部引爆傭金戰》為題，披露了南昌市各家新老券商大打傭金戰的內幕。2011年6月2日，江西省證券期貨業協會發布《關于進一步加強證券交易傭金自律管理的通知》，要求江西范圍內各證券營業部對轉戶或新開戶的股市投資者，最低傭金不得低于1‰。至此，情況稍有好轉。
但今年以來，隨著放松證監管制，對傭金不再作硬性規定了，中國證監會也正式發布了《證券公司分支機構監管規定》，取消了對證券公司設立分支機構的數量和區域限制。在網點即將全面放開情況下，各家營業部員工為此再度動用各種關系，四處吸納客戶，競爭又將呈現白熱化，券商微利時代再次到來。
營業部節衣縮食覓活路
據測算，若要新設一家營業部，前期的投入包括場地租金、硬件設備、職工薪水等，如果是一二線城市，其成本可能要在500萬至600萬左右，按三年折舊，每年的折舊費用也要200萬元。
縱觀江西132家營業部資料，絕大多數是租借場地營業的，而以目前股市行情狀況計算，A股市場成交量持續萎縮，打了幾年傭金戰的券商，最終發現受傷的還是自己，年終結算，面對經紀業務收入急劇下滑、租金不斷上調困局，營業部很難賺到錢，只好節衣縮食過日子。
今年春節剛過，南昌市中心地帶恒茂國際中心的一個角落響起鞭炮聲，“中航證券”在此掛牌開張。但這不是新開張的營業部，而是從廣場南路搬遷而來的。
中航證券有限公司南昌廣場南路證券營業部，始建于1993年6月，是南昌市早期開業的證券營業部之一。最早在八一廣場的省展覽中心，后搬至廣場南路198號四至六樓，一直以來是南昌市乃至江西省響當當的一塊招牌。除了經常上榜在滬深交易所漲跌幅交易公開信息榜之外，在全省各家營業部交易金額排名中一直前列三甲。
為何搬遷至此？該營業部一工作人員告訴記者，廣場南路三個樓層的營業面積共有2000多平方米，現在只有900多的面積，而租金只要5萬多一點，正所謂“省錢也是賺錢”。除了合同到期、節省租金之外，還有一個令人頭痛的事情：行情不好，現場的股民不做交易，微波爐熱完中飯還不說，有的還把晚飯做好了帶回家，洗衣洗菜的現象也時有發生，長此以往日積月累，營業部沒有“收入”只有“付出”，感到“吃不消”了。
上周，記者路過方正證券南昌南京西路證券營業部，被大門口左右招牌吸引住，左邊是“嘉樂賓館二樓”，右邊是“方正證券一四五樓”。這棟樓原來整個五層都是方正證券營業部所租的，如今為何變成這樣了？上樓后才發現，不止二樓，連三樓也是屬于那家賓館的，服務員告訴記者，只是“沒在門口招牌上寫明”。
方正證券南昌營業部前身為華夏證券青山路證券營業部，當年在青山路還沒有第二家營業部，可謂是“獨霸一方”，占據樓上樓下好幾層，2004年被泰陽證券受讓后改名為泰陽證券南昌營業部，遷址至南昌市陽明路12號，也是樓上樓下幾層的面積。2008年又變更為方正證券南昌南京西路證券營業部，遷址于南京西路219號，除了一樓屬于過道外，樓上更有重新裝修的四層。現在為何減少了兩層？工作人員為記者算了一筆賬：一層樓的租金是20萬/年，現在一年可以省下40萬了。
另一個更主要的原因是，隨著股民生活水平的提高以及電腦的普及，很多現場股民都回家炒股去了，本來就沒有行情，也承受不了現場的高傭金。日益銳減的現場股民數量，營業部感到已經用不了那么多層樓了。至于將來，工作人員坦陳：“現在二層樓還嫌多了”。
無奈之下減員降薪
數年的熊市，股民深受重傷，僅去年的上半年，A股投資者銷賬戶數達到22.74萬戶。無人交易的后果，直接導致券商業績大幅縮水，也必然影響到員工的工資福利，減員、降薪的傳聞也在坊間盛傳。各家營業部以前互相比拼的是“不虧”，而現在不虧已經不可能了，演變成“少虧就是盈利”。
南昌某家券商的老總無奈告訴記者，自己去年的年終獎都拿出了十幾萬以補貼員工，否則他們更沒有積極性了。熬過數年之后，現在終于挺不住了，首虧的帽子也戴上了，好在還有幾間店面的房租可以補貼一下，否則別說獎金，平時的工資也得減少20%。
房租收入可以計入營業部的利潤，多少還能沖抵虧損金額，只苦了那些租場地營業的券商。記者依據截至3月12日的資料統計了一下，在全省132家證券營業部中，除74家之外，58家設在南昌市的營業部絕大多數都是租場地營業，動輒幾十萬的租金占據著微薄利潤的一大塊，尤其是那些開設在高端寫字樓里的營業部，房租、水電、終端設備、現場管理人員等一系列開支，都會讓營業部感到入不敷出。
“屋漏偏逢連夜雨”。去年4月、6月和9月，滬深證券交易所和中國證券登記結算公司先后三次降低了交易費用，按2011年市場成交量測算，全年可降低證券市場交易成本67億元。雖然被減掉的“大頭”是兩市交易所和中登公司的收入，但對營業部來說，或多或少也被減少了一些收入。某家新開設的營業部老總訴苦道，剛開張就“降價”，本來靠比別家的傭金低才能生存，以后更難活了，不得已把已經招來的員工減掉了幾個。
券商集合理財產品的密集發行，無疑給各家券商帶來收入來源。但某營業部客戶經理介紹說，行情的持續低迷，并沒給這些產品帶來正收益。“簡直就是‘坑爹’，那些買了理財產品的客戶，我到現在都沒臉去見他們。”這位客戶經理感到十分慚愧。
記者手記
當輝煌成為過去時，“靠天吃飯”的模式仍未發生實質性改變。采取一些非常規的節省辦法，或許是個好主意，更是一條另類的活路。
證監會上周召開新聞通氣會，新聞發言人透露，將于5月8日召開2013年證券公司創新發展研討會。據悉，主題是構建多層次資本市場，推動證券行業創新發展，將正式拉開證券業新一輪創新發展的大幕。屆時，或許帶給各家營業部更多的活路。
