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每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 羅碧 發(fā)自湛江
6月24日晚9點(diǎn)半，嘉粵集團(tuán)的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人朱興明準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在集團(tuán)旗下君豪酒店的會(huì)議室里。他滿眼血絲、頂著黑眼圈，聲音有點(diǎn)嘶啞，但精神仍然飽滿。他見到《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者說的第一句話是，“君豪酒店把我害慘了”。
這家剛剛為朱興明贏得他夢(mèng)寐以求的“魯班獎(jiǎng)”的酒店，因?yàn)楦哌_(dá)近20億元的投入而將嘉粵集團(tuán)的資金鏈徹底拉斷。
根據(jù)嘉粵集團(tuán)內(nèi)部人員介紹，2012年10月，君豪酒店項(xiàng)目獲國內(nèi)建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”。隨后，因資金鏈斷裂，債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，2012年11月21日，朱興明主動(dòng)向湛江市中級(jí)法院提出嘉粵集團(tuán)34家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)重整的申請(qǐng)。
今年6月19日，嘉粵集團(tuán)等34家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)重整案第一次債權(quán)人會(huì)議在湛江舉行。根據(jù)債權(quán)人會(huì)議披露的信息，通過破產(chǎn)管理人的初步確認(rèn)，嘉粵集團(tuán)債權(quán)金額為61.19億元，為迄今為止全國標(biāo)的額最大的重整案件之一。
平日與朱興明接觸時(shí)間最多的助理朱華誠告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，朱興明近日見到他總會(huì)問，“你覺得我們這次能度過難關(guān)嗎？”朱華誠說朱老板壓力很大，希望從外人那里獲得信心。當(dāng)記者以同樣的問題問朱興明，他頓了頓說，“我還是有信心。我們企業(yè)只是出現(xiàn)了休克，需要停頓下。我們是活馬，這匹活馬只是生病了。”
昔日輝煌/
在湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)匯景名都樓盤的一側(cè)，是一座外表普通，內(nèi)部裝修也很簡單的三層小樓，嘉粵集團(tuán)總部以及多家關(guān)聯(lián)公司的辦公室設(shè)在這里。小樓里看上去有些冷清，大堂和各樓層的前臺(tái)處都已無人。在位于三樓的集團(tuán)總部，走廊燈已關(guān)閉多處，工作人員介紹說是“為了節(jié)省”。
朱興明對(duì)記者說，原本打算近兩年把總部遷往廣州，“廣州的融資平臺(tái)比湛江好很多，如果早點(diǎn)搬過去，可能也不會(huì)出現(xiàn)這樣的危機(jī)。”
在見到朱興明之前，嘉粵集團(tuán)旗下各子公司的各個(gè)層級(jí)的職員在向記者介紹他們老板時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)朱老板是上世紀(jì)90年代初華南理工大學(xué)建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，“他和湛江大多數(shù)包工頭出生的老板不一樣，他是個(gè)有理想的人。”
朱興明是湛江市坡頭區(qū)人，1991年畢業(yè)于華南理工大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，之后進(jìn)入事業(yè)單位工作。2000年，朱興明辭掉工作帶領(lǐng)6名員工創(chuàng)辦了建筑工程公司，2002開始進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
根據(jù)嘉粵集團(tuán)有限公司管理人的《嘉粵集團(tuán)有限公司等34家公司破產(chǎn)重整工作報(bào)告》（以下簡稱《工作報(bào)告》）顯示，嘉粵集團(tuán)目前共有包括嘉粵集團(tuán)有限公司、君豪酒店有限公司等在內(nèi)的34家公司，注冊(cè)資本合計(jì)為9.311億元，員工約3150人。公司主要經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程施工、酒店管理與經(jīng)營、生產(chǎn)銷售建筑材料、融資擔(dān)保等。
據(jù)嘉粵集團(tuán)內(nèi)部工作人員介紹，截至目前，嘉粵集團(tuán)在湛江共開發(fā)了十余個(gè)住宅和商業(yè)樓盤，并因在當(dāng)?shù)亟ㄆ鸬貥?biāo)君豪酒店而在湛江家喻戶曉，成為湛江市的地產(chǎn)龍頭企業(yè)。
在嘉粵集團(tuán)官方網(wǎng)站的首頁，有一段2010年為慶祝嘉粵集團(tuán)成立10周年而拍攝的短片。從不愿意露面的朱興明在短片中說希望嘉粵集團(tuán)能走出湛江，走出廣東，走向全國。
據(jù)朱興明的妹妹、從2008年開始主管嘉粵集團(tuán)財(cái)務(wù)的朱小華介紹，嘉粵集團(tuán)在被稱為房地產(chǎn)調(diào)控最為嚴(yán)厲的2010年之前，資金鏈沒出過問題。即使2008年的金融危機(jī)，對(duì)嘉粵集團(tuán)也沒造成太大影響，在這一年，君豪酒店的土地進(jìn)行了平整。
朱小華回憶說，2009年信貸政策放松，嘉粵集團(tuán)在湛江開發(fā)的樓盤銷售情況都很好，資金回收也快。在政策和市場(chǎng)的雙重利好的情況下，朱興明投入開發(fā)的項(xiàng)目增多，并開始進(jìn)入廣州。
朱小華回憶起當(dāng)時(shí)在廣州開盤時(shí)的一個(gè)情景，她說嘉粵集團(tuán)在廣州開發(fā)的一個(gè)樓盤，在開盤前公司將售樓價(jià)定為5000～6000元/平方米，但開盤前一天，發(fā)現(xiàn)對(duì)面樓盤開盤，開盤價(jià)為11000元/平方米，公司立即決定改開盤價(jià)，將開盤價(jià)調(diào)至9000元/平方米。
正是在近乎瘋狂的市場(chǎng)環(huán)境下，朱興明投入的項(xiàng)目越來越多，“一個(gè)樓盤接一個(gè)樓盤，項(xiàng)目從沒停過。”
嘉粵集團(tuán)的業(yè)務(wù)在這幾年不僅在區(qū)域上得到拓展，業(yè)務(wù)本身也從最初的建筑、房地產(chǎn)開發(fā)拓展至混凝土生產(chǎn)和銷售、建筑建材生產(chǎn)與銷售、裝修、物業(yè)管理等領(lǐng)域。
根據(jù)嘉粵集團(tuán)聘請(qǐng)的第三方機(jī)構(gòu)審核，截至提出申請(qǐng)破產(chǎn)重整，嘉粵現(xiàn)有資產(chǎn)總額達(dá)75億元。而根據(jù)嘉粵集團(tuán)管理人《工作報(bào)告》，經(jīng)匯總，嘉粵集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估總價(jià)值共計(jì)49.53億元。
危機(jī)爆發(fā)/
在嘉粵集團(tuán)輝煌的2009年和2010年，危機(jī)其實(shí)已經(jīng)潛伏。在市場(chǎng)行情良好的2009年，建筑工程師出身的朱興明一心想實(shí)現(xiàn)自己 “魯班獎(jiǎng)”的夢(mèng)想，在湛江星級(jí)酒店云集的樂山大道開始投建君豪酒店。
2010年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》，即“國十一條”，試圖運(yùn)用土地、信貸、稅收、行政監(jiān)督等多種手段抑制房價(jià)上漲。除此之外，中央政府以及各級(jí)地方政府也陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)抑制房價(jià)的政策，這一年也被業(yè)界稱為史上最嚴(yán)厲調(diào)控年。
“2010年底國家政策調(diào)控，銀行放貸收緊。我們到2011年底資金就開始有些緊張了，剛好2011年、2012年在酒店上的投入也多，資金就更緊張了。我們都沒想到這次宏觀調(diào)控會(huì)持續(xù)這么長時(shí)間。”朱小華向記者講述道。
朱小華說，這次房地產(chǎn)調(diào)控是10余年來持續(xù)時(shí)間最長的一次，很多老板都是在調(diào)控的影響下出現(xiàn)了資金問題，“朱總在這個(gè)事情上對(duì)形勢(shì)和政策把握得不是很準(zhǔn)，所以導(dǎo)致了戰(zhàn)略上的失誤。”
朱興明在接受記者采訪時(shí)也總結(jié)稱，對(duì)國家政策把握不準(zhǔn)是他戰(zhàn)略上出現(xiàn)差錯(cuò)的原因。“2011年初我去北京參加一個(gè)經(jīng)濟(jì)政策的培訓(xùn)班，當(dāng)時(shí)我問北京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)行業(yè)的看法，他說不超過10個(gè)月會(huì)變好。而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)控也從來沒持續(xù)這么長時(shí)間，最多不超過10個(gè)月。所以那次回來之后，我就又有信心了。”
2011年9月29日，君豪酒店正式開業(yè)。但令朱興明沒想到的是，政策卻始終沒有松綁的跡象，銀行的信貸進(jìn)一步收緊。“到今年，嘉粵有一批貸款到期，銀行讓還款，說過段時(shí)間再貸出來，所以我就借朋友的高利貸還了到期款，但銀行卻沒辦法按時(shí)和按數(shù)再貸給我。一拖再拖，利滾利，到10月就很難撐下去了。”
據(jù)朱興明介紹，在1年時(shí)間內(nèi)，銀行減掉嘉粵集團(tuán)的貸款數(shù)額將近10億元。而酒店的資金回收又太慢，這給他和他的企業(yè)帶來了極大的壓力。
“如果重新給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)把君豪酒店這個(gè)項(xiàng)目做成地產(chǎn)。做酒店資金壓力太大了，如果我不投這10余億，包括利息將近20億，我不會(huì)走到破產(chǎn)重整這一步。建一家酒店得到魯班獎(jiǎng)，是建筑人一生的夢(mèng)想。我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，但卻害了自己。”
嘉豪集團(tuán)工作人員說，在建酒店的過程中，幾乎每一塊磚朱都親自挑選，到后期對(duì)裝修材料和內(nèi)飾的選擇，他也極其苛刻。酒店大堂電梯口有棵景觀樹，工作人員說最開始這里放的另一棵，朱總不滿意，“花了幾十萬換了現(xiàn)在這棵。”
君豪酒店總經(jīng)理助理陳小平向記者介紹時(shí)提到，曾經(jīng)一位在臺(tái)灣有多年5星級(jí)酒店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的老板參觀君豪酒店之后，說君豪的造價(jià)完全可以建兩座五星級(jí)酒店。
當(dāng)記者把這種說法轉(zhuǎn)述給朱興明時(shí)，他說他不贊成這種說法，因?yàn)樗ǖ木频辏c一般的酒店定位不一樣。“我想打造一個(gè)白金五星級(jí)酒店，在粵西地區(qū)第一的酒店。我在這個(gè)項(xiàng)目上也確實(shí)花了很多心血。說實(shí)話，我一開始真沒想到會(huì)造成這樣的局面。現(xiàn)在有點(diǎn)后悔。戰(zhàn)略有遠(yuǎn)有近，投資有大有小，不應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候做這個(gè)項(xiàng)目，這也是不好好判斷地方經(jīng)濟(jì)的差異性造成的。”
朱興明說當(dāng)年的同學(xué)很多在珠三角地區(qū)，以為在珠三角地區(qū)能行得通的經(jīng)驗(yàn)卻并不適合湛江。
據(jù)酒店工作人員介紹，目前君豪酒店平均入住率達(dá)50%，這一入住率與當(dāng)?shù)氐暮芏喔叨司频晗啾瓤壳啊５匆话憬?jīng)驗(yàn)，五星級(jí)酒店的入住率需達(dá)到75%才能實(shí)現(xiàn)盈利。
資金流出現(xiàn)緊張的嘉粵集團(tuán)，只能通過銀行、信托、民間借貸等多種方式開展融資。根據(jù)第一次債權(quán)人會(huì)議披露的信息，破產(chǎn)管理人初步確認(rèn)債權(quán)金額為61億元，涉及債權(quán)人333戶。
但因?yàn)殂y行信貸收緊，很多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間借貸。根據(jù)嘉粵集團(tuán)財(cái)務(wù)人員介紹，嘉粵集團(tuán)民間借貸共約10億元，而破產(chǎn)管理人初步審核的數(shù)據(jù)顯示，民間借貸累計(jì)金額達(dá)29億元。根據(jù)相關(guān)人士透露，這些民間借貸資本中，有些借貸月利率達(dá)5分、1角，甚至月利率達(dá)3角。
“銀行貸不出款，如果不向朋友借，很多房產(chǎn)老板肯定都早倒下了。”熟悉湛江房地產(chǎn)行業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示。
談及此次危機(jī)，朱小華更多的是以妹妹的身份去看待，“人哪兒能不犯錯(cuò)誤，不出現(xiàn)失誤。我哥從小就和大家不一樣，很少有人能像他那樣，在工作上這么勤奮刻苦，他沒有時(shí)間去享受生活。”
除朱小華外，朱興明家族中有不少人在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任要職。朱興明在向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提及此次破產(chǎn)的教訓(xùn)之一即認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)了問題，造成管理資金損失，以及項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間不準(zhǔn)確。同時(shí)，他也不避諱說自己是家族企業(yè)，有家族企業(yè)的通病，認(rèn)為企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人才引進(jìn)的規(guī)劃方面很欠缺。
根據(jù)嘉粵集團(tuán)有限公司等34家公司管理人出具的《關(guān)于嘉粵集團(tuán)有限公司等34家公司實(shí)體合并破產(chǎn)重整的意見》顯示，34家公司的兩家核心公司——嘉粵集團(tuán)有限公司和廣東明興建筑集團(tuán)有限公司，其控股股東為朱興明，上述2家公司下控股君豪酒店等9家公司。此外，其余20家公司股東與朱興明關(guān)系密切，實(shí)際控制人均為朱興明。
朱興明在接受記者采訪時(shí)也表示，這些公司的出資方和實(shí)際管理人均為他本人。“這么大的攤子，沒有打造出職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。假如重整成功，今后將不會(huì)在企業(yè)內(nèi)摻入太多家庭的成分，要重新打造更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)”。朱興明總結(jié)道。
但是否有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，嘉粵集團(tuán)能否如愿造血重生，提及這一問題，朱興明及他的團(tuán)隊(duì)都說有信心，但臉上卻寫滿了擔(dān)憂。
申請(qǐng)破產(chǎn)重整/
因?yàn)樯婕暗降膫鶛?quán)人多，“怕出事”，去年11月，朱興明向政府提出保護(hù)申請(qǐng)。隨后，政府派出工作小組，2012年12月12日，嘉粵集團(tuán)破產(chǎn)重整案由湛江市中級(jí)人民法院受理。同日，法院出具《決定書》，指定廣東國邦律師事務(wù)所、廣東粵海律師事務(wù)所、廣東中正會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司等六家公司組成共同管理人。
據(jù)參與到嘉粵集團(tuán)破產(chǎn)重組案的廣東粵海律師事務(wù)所主任林懷海介紹，目前管理人團(tuán)隊(duì)共有130人，該團(tuán)隊(duì)為廣東中谷糖業(yè)集團(tuán)有限公司破產(chǎn)重整案的原班人馬。
而嘉粵集團(tuán)所涉?zhèn)鶛?quán)金額經(jīng)第一次債權(quán)人會(huì)議披露達(dá)61.19億元，比中谷集團(tuán)債權(quán)總額高出數(shù)倍。因嘉粵集團(tuán)與中谷糖業(yè)同處湛江市，且都與民間借貸、高額債權(quán)額相關(guān)，外界普遍將兩者相比較。
廣東省房地產(chǎn)法研究會(huì)副會(huì)長劉興桂在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，嘉粵集團(tuán)與中谷糖業(yè)的情況不盡相同，“中谷糖業(yè)當(dāng)時(shí)已經(jīng)到資不抵債的狀況，但嘉粵集團(tuán)的資產(chǎn)總額超過債權(quán)額，足夠償債”。
據(jù)朱小華稱，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，嘉粵集團(tuán)等34家關(guān)聯(lián)公司共欠下銀行貸款、員工工資、稅費(fèi)、工程款共計(jì)約25.54億元，以及民間借貸10億元，合計(jì)35.54億元，這與第一次債權(quán)人會(huì)議公布的61.19億元債權(quán)額存在較大差異。而企業(yè)經(jīng)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)審核的資產(chǎn)總額達(dá)75億元，如果按照這一資產(chǎn)額計(jì)算，嘉粵集團(tuán)將有能力清償企業(yè)的債務(wù)。
據(jù)嘉粵集團(tuán)股東代表介紹，債權(quán)額出現(xiàn)如此大差異，主要源于個(gè)人債權(quán)金額的統(tǒng)計(jì)上的差額。“這其中有一部分原因是因?yàn)槊耖g借貸利息導(dǎo)致，進(jìn)入司法程序后，依照法律規(guī)定，應(yīng)該對(duì)此前已經(jīng)多付的利息用于抵扣本息，但破產(chǎn)管理人審核的債權(quán)額將這部分也計(jì)入其中。企業(yè)方民間借貸統(tǒng)計(jì)結(jié)果約10億元，管理人審核的金額達(dá)29億元。”
對(duì)于債務(wù)人在債權(quán)額上提出的異議，林懷海介紹稱，這跟企業(yè)提供的財(cái)務(wù)憑證不足有關(guān)。但這并不是最終的債權(quán)審核結(jié)果，會(huì)根據(jù)會(huì)后債權(quán)人反饋的情況，對(duì)初步作出的債權(quán)審核結(jié)果進(jìn)行修正完善。
在《工作報(bào)告》中提到了破產(chǎn)管理人的下一步工作計(jì)劃，其中提到，管理人團(tuán)隊(duì)擬將14家主要公司按其資產(chǎn)現(xiàn)狀，形成14個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，分別制定招商方案，通過各種渠道進(jìn)行項(xiàng)目推介。
對(duì)于這一計(jì)劃，劉興桂認(rèn)為這實(shí)際是對(duì)嘉粵集團(tuán)采取了破產(chǎn)清算的方式，而不是破產(chǎn)重整。“打個(gè)比方，主人借錢養(yǎng)了一頭豬，現(xiàn)在因?yàn)闆]錢養(yǎng)不起了，那么現(xiàn)在要做的是找人借錢買飼料，而不是將其肢解開，然后分開賣掉。”
劉興桂說采取這種方式，可能會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)流失。嘉粵集團(tuán)內(nèi)部人員介紹，目前，嘉粵集團(tuán)正在積極引入投資人。
對(duì)于這一計(jì)劃的提出和具體實(shí)施的情況，林懷海在接受記者采訪時(shí)稱，這一計(jì)劃的提出暫時(shí)不便透露，“重整計(jì)劃草案將提交下一次債權(quán)人會(huì)議表決。”據(jù)介紹，下一次債權(quán)人會(huì)議將于2013年9月12日舉行。
但7月1日，嘉粵集團(tuán)有限公司管理人即調(diào)整此前 《工作報(bào)告》中的計(jì)劃，發(fā)布了《關(guān)于嘉粵集團(tuán)有限公司等34家公司破產(chǎn)重整案相關(guān)重整項(xiàng)目引進(jìn)投資人的公告》，公告顯示，嘉粵集團(tuán)破產(chǎn)重組項(xiàng)目擬將14家有資產(chǎn)、有經(jīng)營價(jià)值的公司分為13個(gè)重整項(xiàng)目，意向投資人可以參與其中一個(gè)或若干個(gè)重整項(xiàng)目的投資。
這是朱興明最不希望看到的被“分拆”的狀況。他說，如果換作別人，遇到他目前的處境，不一定能撐下去。“我現(xiàn)在還能打起精神，就是希望企業(yè)能完整地活下去。我認(rèn)為嘉粵集團(tuán)現(xiàn)在還是一匹活馬，只是生病了，希望活馬不被當(dāng)成死馬醫(yī)。”
當(dāng)記者問“從去年提出破產(chǎn)重整到現(xiàn)在，你每天在做什么？”朱興明說，“重整前每天都會(huì)去工地看項(xiàng)目，就算到了晚上10點(diǎn)，我也還是會(huì)去看，這是我的一個(gè)習(xí)慣。現(xiàn)在很多項(xiàng)目都停了。但企業(yè)的日常運(yùn)營實(shí)際還是我在管著，現(xiàn)在每天都只睡四五個(gè)小時(shí)，主要在尋找合適的投資商以及處理債權(quán)債務(wù)的問題。”
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三線城市開發(fā)商生態(tài)：銀根收緊 嘉粵集團(tuán)的融資方式并非個(gè)案
每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 羅碧 發(fā)自湛江
嘉粵集團(tuán)的破產(chǎn)重整申請(qǐng)，在湛江地區(qū)引發(fā)了巨大的反響。這不僅因?yàn)槠渖婕暗膫鶛?quán)人達(dá)333戶之多，當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)行業(yè)龍頭遭遇困境，也讓人們開始關(guān)注三、四線城市開發(fā)商在地價(jià)飆升、信貸收緊情況下的生存境遇。
盈利空間收窄
在湛江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，隨處可見還未封頂?shù)男陆潜P，但卻鮮見深圳、廣州的大開發(fā)商進(jìn)駐。
廣東省房地產(chǎn)法研究會(huì)副會(huì)長劉興桂認(rèn)為，這跟湛江的投資環(huán)境、市場(chǎng)容量都有關(guān)系。“在粵東和粵西兩頭的有些地方，比如汕頭，因?yàn)樵诿嫔系囊?guī)則不明顯，所以外面的開發(fā)商也不太敢貿(mào)然進(jìn)入。”
在湛江看過不少項(xiàng)目的劉興桂在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，據(jù)他觀察，如果是前幾年在湛江拿地的開發(fā)商還有盈利空間，今年拿地的開發(fā)商盈利空間已經(jīng)很小，“能有20%的回報(bào)率就非常不錯(cuò)了。”
劉興桂說，他看過的好幾個(gè)開發(fā)商的項(xiàng)目，樓面價(jià)基本都在4000～5000元之間，而實(shí)際樓盤銷售價(jià)也就在此基礎(chǔ)上增加1000～2000元。
“盈利少，資金回籠需要時(shí)間。如果是向銀行借貸，還可能盈利，但如果是向社會(huì)、民間融資，根本不可能盈利。像嘉粵集團(tuán)，1年利息就達(dá)幾億元。”劉興桂介紹道。
向民間資本伸手
嘉粵集團(tuán)的融資方式并非個(gè)案。“像我們行業(yè)，都不可能靠企業(yè)的自有資本去開發(fā)項(xiàng)目，但銀行信貸一直收緊，只能不想別的辦法。”嘉粵集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的朱小華向記者表示。
正如朱小華向記者講述，自2010年以來，銀行對(duì)房地產(chǎn)的信貸基本沒有出現(xiàn)過較大幅度的放松。兩年多的時(shí)間，已將許多資金回籠時(shí)間長的房企推向了懸崖。
“到了關(guān)鍵時(shí)候，比如員工工資發(fā)不出，有好的項(xiàng)目但手頭缺錢，這時(shí)候就不得不轉(zhuǎn)向民間借貸。”劉興桂介紹稱。
據(jù)介紹，在湛江，和嘉粵集團(tuán)老板朱興明一樣向社會(huì)融資的房地產(chǎn)商不在少數(shù)。“嘉粵集團(tuán)實(shí)際關(guān)聯(lián)企業(yè)將近60家，并不只有此次申請(qǐng)破產(chǎn)重組的34家。”
根據(jù)破產(chǎn)管理人介紹，這些公司中有很大一部分只是用來融資的平臺(tái)。劉興桂在接受記者采訪時(shí)也認(rèn)同這種觀點(diǎn)。在他看來，在湛江，與嘉粵集團(tuán)類似的很多公司，都是靠個(gè)人信譽(yù)來運(yùn)轉(zhuǎn)，“靠個(gè)人信譽(yù)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司一定會(huì)向社會(huì)融資，因?yàn)橄蜚y行借貸需要抵押物。”
在嘉粵集團(tuán)破產(chǎn)重整一案中，企業(yè)稱向民間借貸約10億元，其月利率高達(dá)5分、1角甚至3角，一年上億元的利息額也成為嘉粵集團(tuán)出現(xiàn)危機(jī)的主要原因。
而在這部分民間借貸資本中，大部分存在拆借。在嘉粵集團(tuán)民間借貸中，就因存在的部分拆借行為導(dǎo)致債權(quán)認(rèn)定上的困難。“比如你借給我1000萬，但這1000萬是通過另外三個(gè)人的賬戶匯到我賬戶上。但后來還款的時(shí)候，我直接還給你，沒有還到其他三個(gè)人賬上。這部分錢還是被算進(jìn)了管理人公布的61億元債權(quán)額中。”嘉粵集團(tuán)內(nèi)部工作人員向記者介紹稱。
劉興桂認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)，規(guī)則越不透明的地方，民間借貸越發(fā)達(dá)。同時(shí)，他認(rèn)為，在銀行信貸不放松的情況下，民間借貸會(huì)成為越來越多中小開發(fā)商的融資方式。
中國人壽普惠金融深度融入江蘇多層...
