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誰是中國私募界的旗幟性人物？在信息不那么透明和公開的私募界，這一問題很難回答。不過，有一個人從2010年到2014年被福布斯評為中國最佳創(chuàng)投人，他就是中國紅杉資本的創(chuàng)始人和執(zhí)行合伙人沈南鵬(微博)。雖然在回答與產業(yè)相關的問題時游刃有余，但當被問及放棄金融行業(yè)的高薪工作毅然決定創(chuàng)建“攜程網”的感想時，他給了一個意味深長的停頓。
沈南鵬（一財網配圖）
第一財經（微博)日報：風投這個行業(yè)本身極具風險，而且它不那么透明，你認為怎樣才是最佳投資人？
沈南鵬：我們這個行業(yè)是在服務兩批客戶，首先是必須服務投資人，投資人把錢交給你是一個重要的托付，但要想獲得高回報，必須服務好另外一批人，就是你投資的企業(yè)家。作為一個好的投資人，他不應該僅僅是用錢去幫助一個企業(yè)，更應該將自己的資源帶去，這是一個投資人很大的責任。
作為投資人，最大的滿足一方面來自于為其投資者賺錢，另一方面來自于通過投資幫助一批公司成為成功乃至偉大的企業(yè)。
日報：一個創(chuàng)業(yè)者朋友問我說，他在國外留學，回國了想做互聯網的公司，但遇到很多灰色地帶，經常面臨道德上的抉擇。作為投資人，一定要讓公司盈利，讓投資人賺錢，當創(chuàng)業(yè)人面臨灰色地帶時，投資人應該怎么做？
沈南鵬：我覺得對于創(chuàng)業(yè)人來說，在乎的不應該是短期利益最大化，應該是企業(yè)利益的長期最大化。同時我覺得應該做正確的事，這是在任何一個國家創(chuàng)業(yè)必須堅守的準則，對于可以做什么不可以做什么在自己心里應該有一條非常明確的分界線，而且我覺得在中國的很多行業(yè)里，完全可以依靠自己的產品和努力獲得成功，而不是靠踩灰線或者踩紅線。
日報：你在1999年以前，雷曼、德意志、花旗，在金融行業(yè)已經做到了巔峰，但卻毅然選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)辦攜程是1999年，其實正是互聯網泡沫危機的時候，那個時候的動機到底是什么？
沈南鵬：一個年輕人在那時能夠覺悟到這就是泡沫，不容易吧。當時不去做互聯網行業(yè)，對很多人來說將是個遺憾，對我也是一樣，因為互聯網在改變和影響著很多行業(yè)。
當然對于我來說，這個決定難做一些，因為我不是學IT的，也不是一個程序員或產品經理。但是，互聯網還是給人太多的悸動，所以我還是決定下海創(chuàng)業(yè)了。
