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本報訊 記者陳文秀、實習生曾韻桐、談澤鳳報道：“2005年1月，是江鎢艱難的日子，在一無資產、二無隊伍、三無資金的情況下開始了與合資公司的分立運作。”江鎢控股集團董事長鐘曉云感慨地說，8年來，江鎢逆勢而上，通過對一批民營企業的控股改造，順利度過了最為困難的時期，為江鎢的“二次創業”奠定了根基。
近年來，通過“牽手”央企、民企和外企，江西國有企業在優勢嫁接中快速做大做強，創造了一個又一個合作共贏的傳奇。
江鎢控股帶動社會資本18億
國有企業改革潮中，人們似乎更為習慣民企對國企的收購兼并。2005年1月12日，江鎢集團公司只有7戶瀕臨破產的全資企業、2戶參股企業、8個礦區管委會。留在集團公司的資產盤子小、質量差，對應資產所產生的銷售收入2004年末僅有1.23億元。
面對困難和壓力，江鎢在省屬工業集團中率先與民企進行戰略合作，“二次創業”之初控股重組了省內3家民營鎢冶煉加工企業，當年即實現銷售收入6.9億元。特別是銅鼓有色化工公司，合作前銷售收入僅800萬元且一直虧損。集團公司重組后，僅用5個月20天就上馬建成技改項目，投產第一年實現銷售收入2.19億元、利潤571萬元，上繳稅金1012萬元，目前已發展成為行業細分市場的龍頭企業。
目前，江鎢有省內外民營成分的子企業19戶，共集聚和帶動社會資本近18億元，實現了低成本擴張和雙贏發展。“8年來，通過合作和自主投資，江鎢累計投資36億元，實施建設了50個項目，累計完成項目投資35.71億元，實現營業收入648.3億元。如今，一個涵蓋鎢、鉬、稀土、鎳鈷及再生金屬的大稀有金屬產業平臺，在我省業已形成。”鐘曉云如是說。
國企與民企良性互動共生共贏
國企與民企相互依托、相互補充、相互促進、共同發展，正是江西國企發展進程的真實寫照。
2005年，江西省建材集團萬年青股份公司投資數億元的瑞金項目，由于建材市場下挫，工程遇到阻力，項目幾乎停建。當時，包括江西國興實業集團有限公司在內的兩家民營企業進入了萬年青的視野。這兩家民營企業共出資1億元與萬年青股份公司共同組建瑞金萬年青公司。
2008年開始，實力不斷壯大的萬年青回購了當年國興等兩家民營企業在瑞金項目的股份，同時收購了國興集團下屬的3家水泥公司80%的股權，成立了贛州南方萬年青公司。經過5年發展，贛南萬年青一躍成為江西南部產銷規模最大、區域分布最廣、創造稅金最多的水泥生產企業。
通過鼓勵支持優質非國有資本參與國企產權多元化改革，推動國有資本同社會資本等多種經濟成分相互融合，江西國有企業與民營企業形成良性互動、共生共贏的發展局面。
